科时电子（惠州）有限公司|电子、微电子技术

工作描述：1.根据排期安排生产，合理进行资源的调配，包括人、机、料、法、环的管理；
2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训；
3.跟进生产进度，交货及时率由83%提升到了93%；
4.产品质量的管控，合格率由86%提升到了92%；
4.狠抓现场的5S工作，5S业绩由75分提升到90分；
5.抓安全，本车间由原来的一年3次安全事故降到年0次；
6.根据临时性的插单、追单等，及时调整计划，确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%；
7.及时完成上级领导交办的临时性工作。

广州金成家电有限公司|家电业

工作描述：1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营；
2.与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制； 
3.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 
4.督促各部门进行生产、质控、储运等工作； 
5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产计划并实施； 
6.密切配合营销部门,确保订单、产品合同的及时履行； 
7.精通生产管理，质量认证与作业管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关领域的专业技能。

东莞市蓝威实业有限公司|家电业

工作描述：1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标，并组织实施，实现达成率95%以上；
2.全面主导经营管理工作，对九大系统部门进行统一指挥和调配；
3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份，确保各项运作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期检查，找差异，找问题，定方案抓落实，提升15%以上的效益；
5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准（含流程）：营销标准5份，技术标准430份（含作业指导），采购标准3份，生产标准15份，品质标准11个系列计166份，人事行政标准69份，仓储标准12份等，做到事事有标准，减少或者杜绝失误的产生，形成了标准化体系。
6.推动企业文化建设，通过推行企业月活动，提升了企业形象； 
7.引导新品开发计划的实施，老品改造，提升功能增强市场竞争力；
8.制定系统的成本控制方案，着手成本的核算与分析，严格控管七大浪费，料工费平均损耗由6.5%降到3%；

浙江鼎博水暖制造有限公司|生产、制造、加工

工作描述：1.使用“精准经营”和“精准管理”和“精准运营”三套模式，经营业绩提升了15%以上，管理效率提升了30%；
2.管人事：将六大模块程序化并照程序执行，以绩效管理为核心，完善选育用留人机制，建立了高绩效、敢拼博的精英团队；
3.管行政：将行政事务精细化、制度化、程序化，确保秩序正常。
4.管业务：借助网络平台，建立了B2B、B2C、O2O营销新模式，结合采用4P策略，扩大10%以上的市场份额；
5.管采购：对供方实行优化、辅导与考评，形成稳固优质的供应链，降低了15%的采购成本，确保供货优质、供量准确和供货及时；
6.管技术：定目标，每月完成10种旧品改造，每季完成3款创新产品，每年自主研发3-12款新产品；
7.管生产：实行从原料到成品的准交货责任制、品质责任制、损耗控制责任制、设备保养责任制、5S区域责任制、安全责任制，产生了准交货率达95%，质量合格率98%以上，各项损耗下降了10%，设备保养合格率99%，5S平均达标率90%，较严重的安全事故为0的良好效果。过程管理实行了流程化、标准化和精细化等措施。
8.管品质：推行检验标准卡和持卡检验制，谁检谁担责，确保合格率；