工作描述:1、目标制定与跟踪:负责公司整体/各事业部&城市/各一级部门的月度目标制定与拆解,梳理和输出拆解逻辑,监控目标完成进度;并推进目标拆解产品系统化,便于指导各业务部门的日常工作方向;
2、指标体系搭建:搭建城市运营体系,梳理业务逻辑及相关核心指标,用于指导城市级运营系统的构建,监控城市运营“健康度”,快速定位业务问题;
3、专题与专项分析:参与各项专题分析,包括但不限于公司的经营周报月报和季度报告、专项活动分析、业务指标异常分析等,为领导决策、产品优化、管理运营、项目复盘等提供数据上的支持;
4、营销费用管理:梳理公司内部营销费用口径,费用责任划分清晰,并跟进业务部门费用预算的使用规划,进行严格监管,逐步推动费用ROI的最大化。